nanapiの社長おすすめ書籍「ビジネスモデル・ジェネレーション〜ビジネスモデルの設計書」をナナメ読みしました。この本ではアップルなどの世の中を変えた革新的なビジネスモデルを、顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、リソース、主要活動、パートナー、コスト構造という9つの視点から検証することで、実際のビジネスアイデアをどう構築していくか…みたいな事が書かれてたんだと思います、たぶん…ちょっとむずかしかった…

最初の方は頑張って読んだのですが、後半はザッーとナナメ読みしちゃいました。

yokoyamaにはまだ早いというか、紹介されているビジネスモデルの規模が違いすぎる感はいなめなく、1/5も理解できなかったのですが、「コレがこうやってるから、僕らの仕事の場合、コレはアレにあたるから、そうするとこういうことになるかな…」的なあてずっぽう的スタディには、結構なったと思います。

自社開発サービスは、受注案件に比べ複数の視点や客観的認識を持つのがちょっとむずかしいので、そういった側面からも、「プロジェクトのアイデアの源はココだったのに、かたちにしていく過程でココのプッシュが弱くなってしまってる…」みたいな気づき、もあり、それなりの収穫はあったと思います。またそのうち読もう…成長できたら…。

最近どこの本屋さんに行ってもビジネス本コーナーでは平積みされているので、興味のある人はぜひ。

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＋ アイデアを実現するだけじゃダメな時代に – nanapi社長日記